Odmítáme, aby byl veřejnosti předkládán zavádějící a dlouhodobě nepřesný narativ s cílem ji uvádět v omyl.
Vyjádření pana Kuby je účelové, zavádějící a primárně slouží jeho politickým zájmům, nikoli pravdivému odrazu reality. Dlouhodobě ignoruje konkrétní kroky, které jsme jako SK Dynamo České Budějovice učinili pro fungování klubu i města, a místo toho záměrně vytváří narativ odpovídající jeho agendě. Nepracuje s fakty, ale opírá se o polopravdy a zamlčuje klíčové informace.
1.Příležitosti pro mladé hráče nikdy nebyly větší
Příkladem jsou: Rajtmajer, Brabec, Krch, Andrew, stejně jako Štindl, Zrun, Novák, Petr Filip a Libor Bastl.
Kromě toho se významný počet hráčů U19 stále více zapojuje do tréninků a aktivit prvního týmu, což potvrzuje systematický přístup k rozvoji hráčů.
2.Zahraniční hráči jsou součástí moderního fotbalu
Zapojení zahraničních hráčů není specifikem našeho klubu, ale standardní součástí moderního fotbalu, a to jak v České republice (jak je vidět i u jiných klubů), tak napříč Evropou. Pravidla FAČR jsou jasná a platí pro všechny stejně.
Náš klub plně dodržuje veškeré platné předpisy FAČR, které jednoznačně stanovují, že na hřišti může být současně maximálně 5 hráčů mimo EU. V tomto ohledu nedochází k žádnému porušení pravidel – pouze k jejich striktnímu a důslednému dodržování.
Zdůrazňujeme, že stejná pravidla platí pro všechny kluby druhé ligy a jakýkoli pokus prezentovat tuto skutečnost jako problém specifický pro náš klub je neopodstatněný a zcela mylný.
Nabízí se tedy otázka – proč je toto téma zdůrazňováno pouze v případě SK Dynamo České Budějovice?
3.Majitel je v klubu krátce – přesto jsou již viditelné výsledky
Majitel klubu působí v klubu teprve 8–9 měsíců, což je krátká doba na řešení zděděných struktur a dlouhodobých problémů.
Přesto je situace v klubu nyní stabilnější než v předchozích 6–7 letech, kdy klub čelil vážným finančním problémům.
Je nutné mít realistická očekávání a dát prostor dalšímu procesu stabilizace a rozvoje.
Zástupci kraje a města by měli chápat, že některá očekávání jsou v této fázi nereálná. SK Dynamo České Budějovice chce dávat příležitosti hráčům z akademie, zároveň se však při sportovních rozhodnutích opírá o odborné znalosti uvnitř klubu.
Závěr je jasný – SK Dynamo České Budějovice se nemůže spoléhat výhradně na hráče z akademie, pokud chce usilovat o návrat do nejvyšší soutěže. Tito mladí hráči musí nadále pracovat, rozvíjet se a zlepšovat, aby se v budoucnu mohli stát lídry schopnými dovést klub k větším úspěchům.
Je také důležité zmínit, že mnoho klubů ve druhé lize a dokonce i v první lize nemá hráče z akademie v základní sestavě, nebo pouze minimální počet jednoho až dvou hráčů na hřišti. Dále je třeba připomenout, že v minulé sezoně pod vedením předchozích majitelů a sportovních ředitelů, kdy klub odehrál celou sezonu s pouhými 5 body a sestoupil, nedostali mladí hráči z akademie v týmu žádnou příležitost. Dnes Dynamo nastupuje minimálně se 3 až 4 mladými hráči z akademie v základní sestavě.
Dále je nutné zdůraznit, že klub sestoupil po zisku pouhých 5 bodů za celou sezonu, což představuje nejhorší výsledek v historii české ligy, a to pod vedením sportovního ředitele Michala Rakovana a trenéra Jiřího Kladrubského.
4.Klub funguje stabilně
Všechny struktury klubu fungují, zaměstnanci zůstávají na svých pozicích a klub funguje organizovaně a stabilně.
5.Konkrétní investice do akademie – fakta, ne domněnky
Tvrzení, že do akademie nejsou investovány žádné prostředky, jsou zcela nepravdivá.
Na základě komunikace mezi majitelem, vedením klubu a akademií identifikoval ředitel akademie potřebu systému Catapult. Majitel okamžitě reagoval a osobně investoval do pořízení moderního systému Catapult pro kategorie U19–U16 ve výši 21 600 € (cca 540 000 Kč), čímž významně zlepšil proces rozvoje mladých hráčů. VIZ PŘILOŽENÉ DŮKAZY, a dále 3 000 € na potřebné míče.
Pan Kuba také uvedl, že „co ho osobně rozčiluje, je, že když je hráč vychován v akademii, přejde do A týmu a klub ho prodá, peníze si ponechá a ani koruna se nevrátí do akademie“.
To není pravda a výroky pana Kuby jsou nepodložené. Viz přiložené důkazy o přestupních částkách, které akademie obdržela přímo na svůj účet.
Dne 10. dubna 2026 byla přijata platba za přestup hráče Dominika Čadka do Slavie Praha ve výši 302 500 Kč. Se souhlasem majitele a s jasným záměrem podpořit akademii byly tyto prostředky převedeny přímo na účet akademie v její prospěch. Viz přiložený doklad o platbě přímo na účet akademie.
Dále byli z akademie prodáni i další hráči, například Adam Vančata, kdy celková částka 672 682 Kč (na základě dvou faktur se splatností 13. března 2026 a 24. března 2026) je rovněž doložena a dostupná jako další důkaz transparentní spolupráce a finanční podpory akademie. Viz přiložené faktury očekávané platby za prodej hráče z akademie směrované na účet akademie.
Nejde o domněnky, ale o ověřitelná fakta. Majitel akademii kontinuálně a aktivně podporuje. V minulosti žádný z předchozích majitelů nesměroval finanční prostředky z prodeje hráčů z akademie zpět do akademie pro její potřeby a rozvoj.
Paní Ede však schválila převod finančních prostředků z prodeje hráčů z akademie přímo na účet akademie s jasným cílem rozvoje mladých hráčů a posílení budoucnosti klubu, na rozdíl od tvrzení pana Kuby.
6.Nepravdivá tvrzení týkající se mladých hráčů a akademie
Důrazně odmítáme tvrzení, že hráči akademie nemají perspektivu nebo nedostanou příležitost v prvním týmu.
Ředitel akademie Petr Benát jasně uvedl, že spolupráce mezi klubem a akademií je za současného vlastnictví nejlepší za posledních sedm let.
7.Nerealistická srovnání s top kluby
Na jednání se zástupci kraje, města a klubu byla prováděna srovnání se Spartou, Slavií a Plzní, což je v tuto chvíli nereálné vzhledem k velikosti a podmínkám těchto klubů.
Taková srovnání nejsou relevantní s ohledem na rozdíly v rozpočtech, infrastruktuře a dlouhodobé stabilitě.
8.Klub je soukromým majetkem
Klub je v soukromém vlastnictví a neexistuje žádný důvod k zasahování do jeho interních sportovních či obchodních rozhodnutí.
9.Pan Kuba zcela ignoruje realitu profesionálního fotbalu. Nikdy se nepodílel na fungování profesionálního fotbalového klubu a nemá žádné praktické zkušenosti z tohoto prostředí. Přesto hodnotí situaci s jistotou, která neodpovídá reálné odbornosti.
V podmínkách české druhé ligy prakticky žádný klub systematicky neinvestuje vlastní prostředky do rozvoje mládeže v takovém rozsahu. Přesto my jako SK Dynamo České Budějovice ano.
Místo neinformovaných soudů o oblasti, se kterou nemá přímou zkušenost, by se měl pan Kuba věnovat oblastem, kterým rozumí a za které nese odpovědnost – a skutečným problémům města. Vedení profesionálního fotbalového klubu by mělo být ponecháno na odbornících, kteří se mu věnují každý den.
Jeho vyjádření tak nepůsobí jako snaha situaci řešit, ale spíše jako pokus odvést pozornost, překroutit realitu a politicky využít situaci kolem klubu.
Na rozdíl od něj klub skutečně řídíme a neseme za něj odpovědnost.
RE: BOD 1)
V prvním bodě pan Kuba zmiňuje nestabilitu klubu v posledních letech a opakované změny vlastnické struktury. Je zarážející, že ačkoliv zástupci města a kraje byli zjevně dobře obeznámeni s vývojem v klubu v posledních letech, nikdy nezasáhli takto razantním způsobem, jakému jsme svědky dnes, a to i přesto, že v sezoně před mým vstupem do klubu jako majitele Dynamo v první lize lámalo jeden negativní rekord za druhým.
Lze jistě souhlasit s názorem, že vlastnictví profesionálního fotbalového klubu má svá specifika a podléhá větší veřejné kontrole než jiné soukromé společnosti. Jsem si rovněž vědom vazeb, které klub spojují s městem, jsem však přesvědčen, že ani tyto vazby nejsou dostatečně silným argumentem k ospravedlnění kroků představitelů města v posledních dnech, kdy mi byla předložena nabídka ve smyslu „prodej to, nebo tě zničíme“ a bylo mi dáno „velkorysých“ přibližně 12 hodin na rozmyšlenou.
RE: BOD 2 – AREÁL SLOŽIŠTĚ
V této části popisujete, jak kraj řešil situaci týkající se zanedbaného stavu areálu Složiště. Ačkoliv je zřejmé, že se stav areálu po finanční injekci ze strany kraje zlepšil, do stavu, který popisujete, se areál dostal za působení předchozích majitelů klubu. Jako současný majitel tedy s touto situací nemám nic společného a nemohu s ní být žádným způsobem spojován.
RE: BOD 3 – AKADEMIE FINANCOVANÁ Z NAŠICH DANÍ
Pan Kuba zmiňuje, že vlastnictví klubu v České republice není primárně o zisku. Souhlasím s tím, že vlastnictví klubu v České republice není primárně o zisku; naopak drtivá většina klubů v České republice je buď ve ztrátě, nebo na nule – a právě proto argument pana Kuby, že peníze z prodejů končí „v kapse“ majitele klubu, nedává logický smysl. Vzhledem k výše popsané situaci je logické dojít k závěru, že veškeré výnosy z prodeje hráčů jsou využívány na provoz SK Dynamo České Budějovice.
V žádném případě nezpochybňujeme hodnotu investic města a kraje do akademie; naopak si jich vážíme, ale chceme zdůraznit, že téma, které podle pana Kuby vadí nejvíce, nikdy nebylo na našich osobních jednáních prezentováno jako nejurgentnější – pokud by tomu tak bylo, jsem přesvědčen, že bychom byli schopni najít rozumnou dohodu, tuto otázku společně vyřešit a dnes bychom se nenacházeli v situaci, kdy město ukončilo nájemní smlouvu na stadion Dynama.
RE: BOD 4 – BUSINESS PLÁN
Nechci komentovat předchozí majitele Dynama; koneckonců fanoušci i veřejnost si mohou udělat vlastní názor na výsledky a dopady jejich business plánů na klub. Mým cílem je stabilizovat klub jak po finanční, tak sportovní stránce a vrátit ho tam, kam patří – do první ligy. Zároveň považuji za prioritu zajistit, aby zaměstnanci i hráči klubu dostávali své výplaty včas a byli součástí ekonomicky stabilní organizace, což se mi podařilo; a právě proto nerozumím tomu, proč město a kraj považují za nutné zasahovat proti mně tak razantním způsobem, když v minulosti, v daleko horších situacích Dynama, nepodnikli žádné kroky, které by se dnešním alespoň vzdáleně přiblížily svou razancí a kategorickým charakterem.
K obraně proti populismu pana Kuby → nejen Česká republika, ale celý svět je plný bývalých sportovců, kteří kdysi snili o profesionální kariéře, avšak uspěje jen zlomek z nich. A fanouškům garantuji, že i kdyby město klub koupilo, ne všichni hráči akademie by hráli za A tým Dynama – pokud by vůbec klub zůstal v rukou města v profesionálních soutěžích – a jsem také přesvědčen, že by pan Kuba následně nechodil za rodiči „neúspěšných“ dětí vysvětlovat, proč se jejich dítě, přestože klub nyní vlastní město, nedostalo do prvního týmu a musí hrát maximálně poloprofesionální soutěže, v horším případě amatérské.
RE: BOD 5 – STRATEGICKÝ PARTNER
„Tato historie nikdy nebyla utvářena obchodním narativem, jaký vidíme dnes. Byla utvářena hráči, trenéry a fanoušky – lidmi, pro které klub nebyl prostředkem zisku, ale součástí identity města a regionu.“ (citace pana Kuby z článku)
Opět jde o čistý populismus ze strany pana Kuby. Je třeba zdůraznit, že klub poskytuje práci desítkám lidí z regionu, spolupracuje s místními firmami, vyplácí hráče (včas) a nikdo z těchto lidí to nedělá zadarmo jen z lásky ke klubu – i když je pravda, že většina z nich tuto lásku ke klubu má. Bohužel, v dnešní době samotné emoce účty nezaplatí. Stejně tak nelze popřít, že pan Kuba a zástupci města i kraje mají rádi město České Budějovice a Jihočeský kraj, přesto své funkce vykonávají za odměnu, což je zcela přirozené.
Domnívám se, že řada neshod a konfliktů mezi zástupci klubu a města pramení z toho, že zatímco město plánuje klub vlastnit pouze po dobu několika měsíců a provozovat jej za peníze někoho jiného (daňových poplatníků), majitel klub kupuje s vizí vlastnictví na několik let a jeho provoz financuje z vlastních zdrojů.
10.Je nutné soustředit se na sport, nikoli na odvádění pozornosti
Vyjádření některých představitelů města a kraje v tuto chvíli působí jako odvádění pozornosti.
Prioritou musí být stabilizace týmu a plné soustředění na sportovní stránku s cílem návratu do nejvyšší soutěže českého fotbalu.
Tvrzení pana Kuby, že neinvestujeme, jsou zcela nepravdivá a zavádějící. V velmi krátkém období od našeho příchodu jsme již do klubu investovali více než 1 milion eur. Naznačovat opak znamená buď zjevný nedostatek porozumění fungování klubu, nebo záměrnou snahu uvádět veřejnost v omyl.
Opravdu si pan Kuba myslí, že hráči, zaměstnanci a veškeré provozní náklady jsou zajišťovány zdarma? Realita je taková, že udržení chodu klubu vyžaduje značné finanční prostředky, a my jsme tyto závazky konzistentně plnili.
Opět jsme tato obvinění vyvrátili konkrétními důkazy. Přesto se zdá, že existuje koordinovaná snaha poškodit naši reputaci šířením nepravdivých narativů o nedostatečných investicích a údajných špatných vztazích s akademií.
Tato tvrzení kategoricky odmítáme. Nejsou pouze nepravdivá, ale také škodlivá pro klub, jeho hráče, zaměstnance i fanoušky. Budeme i nadále jednat transparentně a odpovědně a zároveň důrazně bránit integritu a dobré jméno klubu proti těmto nepodloženým útokům.
Závěr
SK Dynamo České Budějovice zůstává plně odhodláno rozvíjet klub, podporovat růst mladých hráčů a stabilizovat celý systém.
Jediná správná cesta vpřed vede skrze tvrdou práci, stabilitu a jasné zaměření na sport – nikoli politizaci fotbalu.
___________________________________________________________________We reject that the public is being presented with a misleading and long-term inaccurate narrative aimed at misleading it.
The statement by Mr. Kuba is purposeful, misleading, and primarily serves his political interests rather than a truthful reflection of reality. He has long ignored the concrete steps we as SK Dynamo České Budějovice have taken for the functioning of the club and the city, and instead deliberately creates a narrative that fits his agenda. He does not work with facts but relies on half-truths and omits key information.
1.Opportunities for young players have never been greater
Examples include: Rajtmajer, Brabec, Krch, Andrew, as well as Štindl, Zrun, Novák, Petr Filip and Libor Bastl.
In addition, a significant number of U19 players are increasingly involved in first-team training sessions and activities, confirming a systematic approach to player development.
2.Foreign players are part of modern football
The involvement of foreign players is not specific to our club but is a standard part of modern football, both in the Czech Republic (as seen in other clubs) and across Europe. FAČR rules are clear and apply equally to everyone.
Our club fully complies with all valid FAČR regulations, which clearly state that a maximum of 5 non-EU players may be on the pitch at the same time. In this regard, there is no violation of the rules – only their strict and consistent observance.
We emphasize that the same rules apply to all clubs in the second league, and any attempt to present this fact as a problem specific to our club is unfounded and entirely incorrect.
This raises the question – why is this topic emphasized only in the case of SK Dynamo České Budějovice?
3.The owner has been in the club for a short time – yet results are already visible
The club owner has only been involved in the club for 8–9 months, which is a short time to address inherited structures and long-term problems.
Nevertheless, the situation in the club is now more stable than in the previous 6–7 years, when the club faced serious financial problems.
It is necessary to have realistic expectations and allow time for further stabilization and development.
Representatives of the region and the city should understand that some expectations are unrealistic at this stage. SK Dynamo České Budějovice wants to give opportunities to academy players, but at the same time relies on expertise within the club when making sporting decisions.
The conclusion is clear – SK Dynamo České Budějovice cannot rely exclusively on academy players if it wants to strive for a return to the top division. These young players must continue to work, develop, and improve so that in the future they can become leaders capable of leading the club to greater success.
It is also important to mention that many clubs in the second league and even in the first league do not have academy players in the starting lineup, or only a minimal number of one to two players on the pitch. It should also be recalled that in the previous season, under the leadership of previous owners and sporting directors, when the club played the entire season with only 5 points and was relegated, academy players were given no opportunity in the team. Today, Dynamo starts with at least 3 to 4 young academy players in the starting lineup.
It must also be emphasized that the club was relegated with only 5 points for the entire season, which represents the worst result in the history of the Czech league, under the leadership of sporting director Michal Rakovan and coach Jiří Kladrubský.
4.The club operates stably
All club structures are functioning, employees remain in their positions, and the club operates in an organized and stable manner.
5.Concrete investments in the academy – facts, not assumptions
Claims that no funds are invested in the academy are completely untrue.
Based on communication between the owner, club management, and the academy, the academy director identified the need for a Catapult system. The owner responded immediately and personally invested in the acquisition of a modern Catapult system for categories U19–U16 in the amount of €21,600 (approx. CZK 540,000), thereby significantly improving the development process of young players. SEE ATTACHED EVIDENCE, and a further €3,000 for necessary balls.
Mr. Kuba also stated that “what personally upsets him is that when a player is developed in the academy, moves to the A team and the club sells him, the money is kept and not a single crown is returned to the academy”.
This is not true and Mr. Kuba’s statements are unfounded. See attached evidence of transfer fees that the academy received directly into its account.
On April 10, 2026, a payment was received for the transfer of player Dominik Čadek to Slavia Prague in the amount of CZK 302,500. With the owner’s consent and with a clear intention to support the academy, these funds were transferred directly to the academy’s account for its benefit. See attached proof of payment directly to the academy’s account.
In addition, other players were also sold from the academy, for example Adam Vančata, where the total amount of CZK 672,682 (based on two invoices due on March 13, 2026 and March 24, 2026) is also documented and available as further evidence of transparent cooperation and financial support of the academy. See attached invoices for expected payments for the sale of an academy player directed to the academy’s account.
These are not assumptions, but verifiable facts. The owner continuously and actively supports the academy. In the past, none of the previous owners directed financial resources from the sale of academy players back to the academy for its needs and development.
Ms. Ede, however, approved the transfer of financial resources from the sale of academy players directly to the academy’s account with the clear aim of developing young players and strengthening the future of the club, contrary to Mr. Kuba’s claims.
6.False claims regarding young players and the academy
We strongly reject claims that academy players have no prospects or will not get opportunities in the first team.
Academy director Petr Benát clearly stated that cooperation between the club and the academy is the best it has been in the past seven years under the current ownership.
7.Unrealistic comparisons with top clubs
At the meeting with representatives of the region, the city, and the club, comparisons were made with Sparta, Slavia, and Plzeň, which are unrealistic at this moment given the size and conditions of these clubs.
Such comparisons are not relevant given the differences in budgets, infrastructure, and long-term stability.
8.The club is private property
The club is privately owned and there is no reason to interfere in its internal sporting or business decisions.
9.Mr. Kuba completely ignores the reality of professional football. He has never been involved in the operation of a professional football club and has no practical experience from this environment. Nevertheless, he evaluates the situation with a certainty that does not correspond to real expertise.
In the conditions of the Czech second league, practically no club systematically invests its own resources into youth development on such a scale. Yet we as SK Dynamo České Budějovice do.
Instead of uninformed judgments about an area in which he has no direct experience, Mr. Kuba should focus on areas he understands and for which he is responsible – and the real problems of the city. The management of a professional football club should be left to experts who deal with it every day.
His statements therefore do not appear to be an effort to solve the situation, but rather an attempt to divert attention, distort reality, and politically exploit the situation around the club.
Unlike him, we actually manage the club and bear responsibility for it.
RE: POINT 1)
In the first point, Mr. Kuba mentions the instability of the club in recent years and repeated changes in ownership structure. It is striking that although representatives of the city and the region were clearly well aware of developments in the club in recent years, they never intervened in such a forceful way as we are witnessing today, even though in the season before my entry into the club as owner, Dynamo in the first league was breaking one negative record after another.
It can certainly be agreed that ownership of a professional football club has its specifics and is subject to greater public scrutiny than other private companies. I am also aware of the ties that connect the club with the city; however, I am convinced that even these ties are not a sufficiently strong argument to justify the actions of city representatives in recent days, when I was presented with an offer in the sense of “sell it or we will destroy you” and was given a “generous” approximately 12 hours to decide.
RE: POINT 2 – SLOŽIŠTĚ AREA
In this part, you describe how the region dealt with the situation concerning the neglected condition of the Složiště area. Although it is clear that the condition of the area improved after financial support from the region, the state you describe was reached under the previous owners of the club. As the current owner, I therefore have nothing to do with this situation and cannot be associated with it in any way.
RE: POINT 3 – ACADEMY FINANCED FROM OUR TAXES
Mr. Kuba mentions that ownership of a club in the Czech Republic is not primarily about profit. I agree that ownership of a club in the Czech Republic is not primarily about profit; on the contrary, the vast majority of clubs in the Czech Republic are either at a loss or at zero – and that is precisely why Mr. Kuba’s argument that money from transfers ends up “in the owner’s pocket” does not make logical sense. Given the situation described above, it is logical to conclude that all revenues from player sales are used for the operation of SK Dynamo České Budějovice.
We do not in any way question the value of investments by the city and the region into the academy; on the contrary, we appreciate them, but we want to emphasize that the issue which, according to Mr. Kuba, is the most problematic, was never presented at our personal meetings as the most urgent – if it had been, I am convinced that we would have been able to find a reasonable agreement, resolve this issue together, and today we would not be in a situation where the city has terminated the lease agreement for the Dynamo stadium.
RE: POINT 4 – BUSINESS PLAN
I do not want to comment on the previous owners of Dynamo; after all, fans and the public can form their own opinion on the results and impacts of their business plans on the club. My goal is to stabilize the club both financially and sportingly and return it to where it belongs – to the first league. At the same time, I consider it a priority to ensure that employees and players of the club receive their salaries on time and are part of an economically stable organization, which I have achieved; and that is precisely why I do not understand why the city and the region consider it necessary to act against me in such a forceful way when in the past, in far worse situations of Dynamo, they took no steps that would even remotely approach today’s level of force and categorical nature.
In defense against Mr. Kuba’s populism → not only the Czech Republic, but the whole world is full of former athletes who once dreamed of a professional career, but only a fraction of them succeed. And I guarantee the fans that even if the city bought the club, not all academy players would play for Dynamo’s A team – if the club even remained in the hands of the city in professional competitions – and I am also convinced that Mr. Kuba would not subsequently go to the parents of “unsuccessful” children to explain why their child, despite the club now being owned by the city, did not make it to the first team and must play at most semi-professional competitions, in the worse case amateur ones.
RE: POINT 5 – STRATEGIC PARTNER
“This history has never been shaped by a commercial narrative like the one we see today. It has been shaped by players, coaches, and fans – people for whom the club was not a means of profit, but part of the identity of the city and the region.” (quote by Mr. Kuba from the article)
Again, this is pure populism on the part of Mr. Kuba. It must be emphasized that the club provides jobs to dozens of people from the region, cooperates with local companies, pays players (on time), and none of these people do it for free out of love for the club – although it is true that most of them do have that love for the club. Unfortunately, in today’s world, emotions alone do not pay the bills. Likewise, it cannot be denied that Mr. Kuba and representatives of the city and the region love the city of České Budějovice and the South Bohemian Region, yet they perform their functions for remuneration, which is entirely natural.
I believe that many disagreements and conflicts between representatives of the club and the city stem from the fact that while the city plans to own the club only for a few months and operate it with someone else’s money (taxpayers), the owner buys the club with a vision of ownership for several years and finances its operation from his own resources.
10.It is necessary to focus on sport, not on distraction
Statements by some representatives of the city and the region at this moment appear to be a distraction.
The priority must be the stabilization of the team and full focus on the sporting aspect with the aim of returning to the top competition of Czech football.
Mr. Kuba’s claims that we do not invest are completely untrue and misleading. In a very short period since our arrival, we have already invested more than 1 million euros into the club. Suggesting otherwise means either a clear lack of understanding of how the club operates, or a deliberate attempt to mislead the public.
Does Mr. Kuba really think that players, employees, and all operational costs are provided free of charge? The reality is that maintaining the operation of the club requires significant financial resources, and we have consistently fulfilled these obligations.
Once again, we have refuted these accusations with concrete evidence. Nevertheless, there appears to be a coordinated effort to damage our reputation by spreading false narratives about insufficient investment and alleged poor relations with the academy.
We categorically reject these claims. They are not only untrue but also harmful to the club, its players, employees, and fans. We will continue to act transparently and responsibly while firmly defending the integrity and good name of the club against these unfounded attacks.
Conclusion
SK Dynamo České Budějovice remains fully committed to developing the club, supporting the growth of young players, and stabilizing the entire system.
The only right path forward leads through hard work, stability, and a clear focus on sport – not the politicization of football.
